VizyonHedef değer
İyi süreçlerin doğal olduğu ve teknolojinin insanlara hizmet ettiği, tersinin olmadığı işletmeler.
Sayfa 01 · Bilgi formuBen kimim
Hakkımda
Konstanz Gölü kıyısındaki Konstanz’da yaşayan bir endüstri mühendisiyim. Sekiz yılı aşkın süredir lojistik, stok yönetimi ve süreç optimizasyonunun kesişiminde çalışıyorum. Beni hep aynı soru ilgilendiriyor: bir süreç nasıl daha basit, daha açık ve daha güvenilir tasarlanabilir?
İşim yazılımla değil, süreçle başlar. Bir iş akışı anlaşılıp iyileştirildikten ve açıkça yapılandırıldıktan sonra onu bir sisteme aktarmak veya yapay zekâyla otomatikleştirmek anlam kazanır.
- Eğitim
- Endüstri Mühendisliği yüksek lisansı, ZAB değerlendirmeli
- Deneyim
- Lojistik, depo ve stok optimizasyonunda 8+ yıl
- Odak
- Süreç analizi, standartlaştırma, veriye dayalı kararlar
- Konum
- Konstanz, Konstanz Gölü bölgesi (Almanya ve İsviçre)
- Diller
- Almanca, İngilizce, Farsça
Bu sıra, iş yaratan bir araçla iş yükünü azaltan bir araç arasındaki farkı oluşturur.
Sayfa 02 · Geri besleme döngüsüNereye ulaşmak istiyorum
Vizyon ve misyon
Bir mühendis olarak geri besleme döngüleriyle düşünürüm: vizyon hedef değerdir, misyon kontrolördür, göstergeler ise döngüyü tamamlar.
MisyonKontrolör
İşletmelerin süreçlerini anlamasına, sadeleştirmesine ve veri panolarından yapay zekâya kadar doğru araçlarla kalıcı olarak iyileştirmesine yardımcı oluyorum. Pratik, ölçülebilir ve günlük işlerde çalışan çözümlerle.
Sayfa 03 · Süreç zinciriNasıl çalışırım
Strateji
Sabit sırayla dört adım. Çizgi, her adımda sürece ne olduğunu gösterir.
ADIM 1
Anla
Mevcut süreci kılavuzda yazdığı gibi değil, gerçekten işlediği gibi kaydet.
ADIM 2
Sadeleştir
Gereksiz adımları, döngüleri ve sistemler arası kopuklukları kaldır.
ADIM 3
Standartlaştır
Net kurallar, sorumluluklar ve göstergeler belirle.
ADIM 4
Dijitalleştir
Ancak bundan sonra panolar, otomasyon veya yapay zekâ asistanları gibi araçları kullan.
Değerlendirme ölçütleri
P1
Sadelik karmaşıklıktan önce
En iyi çözüm, açıklanabilen çözümdür.
P2
Veri sezgiden önce
Kararlar varsayımlara değil, göstergelere ihtiyaç duyar.
P3
Fayda teknolojiden önce
Bir araç ancak arkasındaki süreç kadar iyidir.
P4
Dürüstlük satıştan önce
Bazen en iyi öneri, hiçbir şeyi otomatikleştirmemektir.
Modüller
M1Lojistik ve tedarik zinciri
M2Satın alma, satış ve depo süreçleri
M3KPI sistemleri ve karar panoları
M4Rutin işlerin yapay zekâ destekli otomasyonu
Sayfa 04 · KonstrüksiyonMarkanın anlamı
KeyOne
KeyOne; projelerimin, fikirlerimin ve çalışma örneklerimin kişisel koleksiyonudur. Burada nasıl düşündüğümü ve çalıştığımı gösteriyorum: gerçek bir sorunla başlar, onu yapılandırır ve açık, kullanılabilir bir çözüme dönüştürürüm. Bu sitedeki her proje bu yolculuğun bir örneğidir.
Key
Düğümlenmiş bir süreci açan anahtar.
One
On yarım çözüm yerine tek, net bir çözüm.
Kemer
KeyOne’ın temel motifi sivri kemer, serbestçe çizilmez; geometrik olarak kurulur: iki daire yayı, iki merkez, açık bir kural.
İyi süreçleri de böyle anlıyorum. Zarif görünen şey, neredeyse her zaman basit ve düzgün bir yapıyı izler.
Üst görsel
Sitenin üst görseli iki şehri yan yana getirir. Birlikte işimin temelini anlatırlar: hassasiyet ve zanaatta kökler, geleceğe dönük bir bakış.
Renk
KeyOne’ın turkuazı İsfahan’ın kubbe çinilerinden esinlenir. Bu mimaride sakinliği, açıklığı ve kalıcılığı temsil eder; iyi bir sürecin de taşıması gereken özelliklerdir.
Sayfa 05 · RotaBeni harekete geçirenler
İş dışında
En iyi fikirlerim hareket hâlindeyken gelir. Uzun yürüyüşlerde genellikle müziğe tercih ettiğim bir podcast dinlerim. YouTube benim için çağımızın en büyük öğrenme kaynaklarından biridir.
Maraton, azim ve iyi planlamanın simgesi olarak beni etkiler. Takım sporları ise iyi sonuçların neredeyse her zaman ekip çalışmasından doğduğunu hatırlatır. Bugün daha az izlesem de kalbimin bir parçası yıllardır Chelsea FC için atıyor.
Benim 42,195 km’m
- KM 0BaşlangıçMerak
- KM 7Uzun yürüyüşlerDüşünme zamanı
- KM 14Podcastlermüzikten önce
- KM 21YouTubeöğrenme kaynağı olarak
- KM 28Takım sporlarıSonuçlar ekip çalışmasıdır
- KM 35Chelsea FCyıllardır kalbimde
- KM 42,195Hedef: maratonAzim ve planlama
Sayfa 06 · GörevKonuşalım
Süreciniz hakkında konuşalım.
Görev: iş akışınız
Durum: analize hazır
İlk adım: kısa bir görüşme