المؤسسة كخريطة للعالم
3 القارات أنواع العمليات13 الدول العمليات71 المقاطعات مجموعات العمليات59 المدن المؤشرات
غرفة الاستراتيجية
من صورة الوضع إلى القرار، في أربع خطوات
الأدوات نفسها عملية: أولاً توضيح الاتجاه، ثم ربط الأهداف، ثم ترجيح المعايير، ثم تقييم الخيارات. يمكن نقل أوزان الخطوة 3 مباشرة إلى الخطوة 4.
الخطوة 1 تحديد الاتجاه أي توجه؟ · مصفوفة TOWS الخطوة 2 ربط الأهداف كيف ترتبط الأهداف؟ · خريطة الاستراتيجية الخطوة 3 ترجيح المعايير ما الأهم وبأي قدر؟ · AHP الخطوة 4 تقييم الخيارات أي خيار يفوز؟ · تحليل المنفعة
ملاحظة المصدر. تستند بنية العمليات (الفئات ومجموعات العمليات في المستوى 2) إلى APQC Process Classification Framework® (PCF)، الإصدار Cross-Industry 7.x، وقد كُيّفت لهذا العرض.
APQC’s Process Classification Framework® (PCF) is an open standard developed by APQC, a nonprofit that promotes benchmarking and best practices worldwide. The PCF is intended to facilitate organizational improvement through process management and benchmarking, regardless of industry, size, or geography. To download the full PCF or industry-specific versions of the PCF, as well as associated measures and benchmarking, please visit www.apqc.org/pcf.
المؤشرات والقيم المستهدفة والأوزان والأدوار وجميع القياسات بيانات تجريبية لشركة خيالية. نموذج النضج تطوير خاص قائم على دورة PDCA. © KeyOne · Keywan Fakhri