理解流程，连接指标，为决策做准备。
交互式组织地图包含13个流程、71个流程组和59项指标。探索绩效、成熟度、权重和平衡计分卡，以及TOWS、战略地图、AHP和加权决策分析。
使用完全虚构企业数据的公开演示。目标、测量值、角色和权重均为示例，不构成运营建议。更改仅保留在当前会话中；输入不会发送至人工智能服务。
这些工具本身就是一个流程：先明确方向，再关联目标，然后为标准加权，最后评估方案。第3步的权重可直接用于第4步。