KeyOne — by Keywan Fakhri

مقالات · لجستیک

شاخص‌های لجستیک بیمارستان: ۸ KPI با فرمول

در بیمارستان، اقلام باید همیشه موجود باشند؛ اما هر قفسهٔ اضافه پول را راکد می‌کند و تجهیزات پزشکی ممکن است منقضی شوند. این هشت شاخص نشان می‌دهند تأمین شما هم مطمئن است و هم اقتصادی.

نوشته کیوان فخری، مهندس صنایع (کارشناسی ارشد)، کنستانس آلمان · به‌روزرسانی: ۱۹ اکتبر ۲۰۲۶

چرا لجستیک بیمارستان شاخص‌های خودش را لازم دارد

برخلاف فروشگاه، هدف فروش نیست بلکه اطمینان از تأمین است: اگر یک کاتتر در بخش نباشد، بیمار منتظر می‌ماند. هم‌زمان بسیاری از اقلام تاریخ انقضا دارند و بخش‌ها دوست دارند ذخیرهٔ خودشان را نگه دارند. شاخص‌های خوب هر دو طرف را نشان می‌دهند: کمبود و موجودی اضافه.

۱. سطح خدمت (Fill rate)

چند درصد از درخواست‌های بخش‌ها کامل و به‌موقع تحویل شده است؟

سطح خدمت = درخواست‌های کامل و به‌موقع ÷ کل درخواست‌ها × 100

۲. نرخ کمبود

سهم ردیف‌های درخواستی که انبار نتوانسته تحویل دهد. این شاخص هشدار زودهنگام برای کمبودهاست.

نرخ کمبود = ردیف‌های تحویل‌نشده ÷ ردیف‌های درخواستی × 100

۳. نرخ انقضا

چه مقدار کالا به‌خاطر تاریخ گذشته دور ریخته می‌شود؟ بالا رفتن این نرخ یعنی موجودی زیاد یا اجرا نشدن FEFO (اول‌منقضی، اول‌خارج).

نرخ انقضا = ارزش اقلام منقضی ÷ میانگین ارزش موجودی × 100

۴. پوشش موجودی (روز)

موجودی فعلی با مصرف عادی چند روز کافی است؟ برای اقلام حیاتی حداقل و برای بقیه سقف تعیین کنید.

پوشش موجودی = موجودی فعلی ÷ میانگین مصرف روزانه

۵. گردش موجودی

موجودی در سال چند بار کامل مصرف می‌شود؟ عدد پایین یعنی سرمایهٔ راکد زیاد.

گردش موجودی = مصرف سالانه (ارزش) ÷ میانگین موجودی (ارزش)

۶. دقت موجودی

آیا موجودی سیستم با قفسه یکی است؟ بدون موجودی دقیق، سفارش‌گذاری خودکار کار نمی‌کند.

دقت موجودی = ردیف‌های درست شمارش‌شده ÷ ردیف‌های شمارش‌شده × 100

۷. زمان از درخواست تا بخش

زمان از درخواست بخش تا رسیدن کالا به کمد بخش، به ساعت. این زمان تعیین می‌کند بخش‌ها چقدر ذخیره لازم دارند.

زمان تحویل = زمان رسیدن به بخش − زمان درخواست

۸. هزینهٔ لجستیک به ازای هر پرونده

هزینهٔ پرسنل، حمل و انبار لجستیک تقسیم بر تعداد بیماران درمان‌شده. این‌طور بیمارستان‌ها و سال‌ها قابل مقایسه می‌شوند.

هزینه به ازای هر پرونده = هزینهٔ لجستیک دوره ÷ تعداد پرونده‌های دوره

مثال: یک ماه در انبار مرکزی

شاخصمقدار در اکتبرهدف نمونه
سطح خدمت۹۶٫۸٪≥ ۹۸٪
نرخ کمبود۱٫۹٪≤ ۱٪
نرخ انقضا۰٫۷٪≤ ۰٫۵٪
پوشش موجودی (میانگین)۲۴ روز۱۴ تا ۲۱ روز
گردش موجودی۱۱٫۵ بار در سال≥ ۱۲
دقت موجودی۹۷٫۴٪≥ ۹۸٪

هدف‌ها نمونه هستند و هر بیمارستان آن‌ها را برای هر گروه کالا خودش تعیین می‌کند. در این مثال پوشش بالا و انقضا به هم مربوط‌اند: کالای زیادی هست که کند مصرف می‌شود.

پنج نکتهٔ کاربردی

  1. شاخص‌ها را بر اساس گروه کالا جدا کنید؛ لوازم اتاق عمل، اقلام استریل و لوازم اداری رفتار کاملاً متفاوتی دارند.
  2. با تحلیل ABC آن ۲۰٪ اقلامی را پیدا کنید که ۸۰٪ ارزش را می‌سازند و آن‌ها را دقیق کنترل کنید.
  3. کمدهای بخش را با کانبان دو‌سطلی تأمین کنید، نه با انتظار برای درخواست.
  4. تاریخ انقضا را هنگام ورود به انبار ثبت کنید و به ترتیب FEFO برداشت کنید.
  5. شاخص‌ها را ماهانه در یک صفحه نشان دهید؛ با روند، نه فقط عدد فعلی.

قالب رایگان اکسل

Warehouse Intelligence یک داشبورد شاخص‌های انبار در اکسل است: داده‌هایتان را وارد می‌کنید و سطح خدمت، دقت موجودی، گردش و پوشش موجودی را با روند می‌بینید. در داشبورد تعاملی لجستیک هم می‌توانید ۱۵ شاخص را مستقیم در مرورگر امتحان کنید.

پرسش‌های متداول

مهم‌ترین شاخص لجستیک بیمارستان کدام است؟

سطح خدمت به بخش‌ها، چون مستقیماً اطمینان تأمین را می‌سنجد. اما همیشه آن را کنار پوشش یا گردش موجودی ببینید، وگرنه اطمینان با موجودی اضافه خریده می‌شود.

شاخص‌ها را هر چند وقت یک بار بسنجیم؟

سطح خدمت و کمبود را هفتگی، شاخص‌های موجودی و هزینه را ماهانه.

آیا موجودی بخش‌ها جزو موجودی انبار حساب می‌شود؟

برای پوشش موجودی بله؛ وگرنه انبار مرکزی کم‌موجودتر از واقعیت به نظر می‌رسد. موجودی بخش‌ها را دست‌کم هنگام انبارگردانی ثبت کنید.